企業CI導入前内部的預備階段

（1）基本思想：基本設想大(dà)緻有企業領導提出及由基層産生(shēng)兩種情況。若有領導者提出，則需領導者統觀全局，目光深遠，善于把握市場機制和消費(fèi)心理。如果領導者意識很好，則有成功的可能；如果領導者意識很弱，則将半途而廢。如有第一(yī)線的宣傳、供銷、經營部門負責人提出，因對消費(fèi)心理及社會需求、企業形象的好壞較爲了解，有較大(dà)的發言權，因此，由他們提出的設想也很有價值。

（2）把握現狀：爲使CI導入成功，必須從把我(wǒ)現狀開(kāi)始，進行必要的調查研究，爲減少不必要的浪費(fèi)，一(yī)般采用預備調查的方法。預備調查進行的程度應根據所需要把握的現狀而定，其内容可參照正式調查的内容來确定。作爲調查的對象有企業領導、各部門負責人、一(yī)般職工(gōng)、消費(fèi)者、流通領域工(gōng)作者、金融機關及有競争性的企業，甚至包括國際市場在内。調查時間大(dà)多在六個月以内，也可利用現成的調查結果，無論調查的時間是長是短，必須要達到能掌握有關現狀的要求。

（3）制訂試行計劃草案：制定計劃草案一(yī)般有三個階段，其中(zhōng)首要的是确定計劃的目标和規模。

A.應有效地利用現行的設計，這是指制訂計劃方案時對現行的設計應有充分(fēn)的了解，并加以有效果地利用。

B.改變原有的基本設計。将标志(zhì)、組合字體(tǐ)及企業标準色彩等所有視覺要素加以更新。新标志(zhì)作爲一(yī)種經營工(gōng)具而具有積極的作用。

C.改良整個視覺傳達要素及其活動。這一(yī)項工(gōng)作不隻是視覺要素的改良，還要改進整個企業的傳達活動，也包括服務業務和産品開(kāi)發等。其中(zhōng)标志(zhì)、色彩的改良不過是整體(tǐ)工(gōng)作的一(yī)個組成部分(fēn)。

接着應建立CI導入工(gōng)作的組織，在分(fēn)析現狀從而決定大(dà)體(tǐ)目标之後，就應着手組織CI設計實施小(xiǎo)組。制訂試行計劃有兩個階段，前期是從調查到設定目标和決定基本的标志(zhì)等；後期是以标志(zhì)爲基礎，決定符合實際使用物(wù)品的組合方法。

D.決定導入CI規劃，這應有企業的最高層領導來決定。

CI導入的方法步驟：

1、預備階段：基本設想，把握現狀，制定計劃方案。
2、規劃立案：計劃開(kāi)始實施，調查，計劃立案，決定計劃方案。
3、開(kāi)始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工(gōng)。
5、實施階段：發表，不同物(wù)品的設計，手冊編輯，開(kāi)始實施使用。